اطلاعات
مدير عامل / manager
آرشیو عکسهای یادگاری مهندسین
همکاران ما از ابتدا تاکنون
واحد کوپا آرمه
پروژه های اجرا شده
معماری و معماران
کارآموزان کوپاساز شمال

گروه های مطالب
پند و اندرز بزرگان
مدیران موفق و برندهای موفق
پیام های بازرگانی صنعت ساختمان sms
عکاسی معماری
معماری و معماران
معرفی معماران
مدیریت کسب و کار (DBA)
معماری ایرانی
کتاب های معماری
معماری و محوطه سازی
دکوراسیون داخلی
آثار باستاني و مناظر مازندران
اخبار استان و کشور
تازه های تکنولوژی و اخبار مهندسي
استاندارهای فنی و مهندسی
کتاب های مديريت پروژه و ساخت و مهندسي عمران
مجلات مديريت پروژه و ساخت و مهندسي عمران
مقالات مربوط به مديريت پروژه و ساخت و مهندسي عمران
پروژه های اجرا شده
کوپاساز شمال - حامی شطرنج نکا
معرفي استادکاران و صنایع مربوط به ساختمان
معرفي دفاتر مهندسين ساري
انبوه سازان مسكن مازندران

پیوند ها
كانون مهندسين ساري
سازمان نظام مهندسی ساختمان مازندران
انجمن شرکتهای ساختمانی و تاسیساتی استان مازندران
برق منطقه اي مازندران
استانداري مازندران
پايگاه جامع اطلاعات و فروش كتاب ايران
انتشارات كيان رايانه
موسسه مدیریت پروژه آریانا
بانک جامع مهندسی صنایع و مدیریت ایران - بتسا
اداره کل هواشناسی استان مازندران
مرکز عمران ایران
نظام فنی و اجرایی کشور
روستای زیبای آتنی /ساری/ مازندران
کانون مهندسین قائمشهر
شرکت شهرکهای صنعتی مازندران
سازمان نظام مهندسي ساختمان مازندران
سامانه تشخیص صلاحیت عوامل نظام فنی و اجرائی
معمارشیتکت
گروه معماری ساینار
باشگاه رفاهی مهندسین کشور
يكپارچه سازي سيستم مديريت كيفيت و مديريت پروژه ها با بهره گيري از استاندارد ISO 10006 : 2003

 
چكيده
ويرايش ISO در اين مقاله سعي شده است تا با توجه به توصيه ها و راهنمايي هاي استاندارد بين المللي 10006
سال 2003 مباحث كيفيت در فرآيندهاي مديريت پرژه بكار گرفته شود. سازمان هايي كه خدمات خود را بصورت پروژه
ارائه مي كنند بايستي به مانند سازمان هاي توليدي توجه به خواسته ها و الزامات مشتري را سرلوحه كار خود قرار داده و
سعي در درك و فهم نداي مشتري و بنا نهادن فرآيندهاي كاري سازمان در راستاي برآورده سازي اين الزامات نمايند.
از جنبه هاي كيفي در مديريت پروژه م يتوان به فلسفه بهبود مستمر، بهره گيري از سوابق اجراي پروژه ها و شناسايي
انحرافات پروژه و اصلاح و جلوگيري از اين انحرافات با اقدامات اصلاحي و پيشگيرانه جهت انجام بموقع، با كيفيت و
با هزينه پايين پروژه ها اشاره نمود. توجه به اين اصول و شناسايي فرآيندهاي مختلف پروژه و ارتباط بين اين فرآيندها
م يتواند سازمان ها را در مديريت پروژه هاي خود موفق نمايد، به گونه اي كه پروژه بتواند به اهداف از پيش تعيين شده
خود برسد.






 


 

تمامی حقوق این سایت متعلق به شرکت کوپاساز شمال میباشد .

طراحی توسط : w3school.ir